erp的概念是著名產業科技研究單位-Gartner Group 在90年代初期依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀念,以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢。 簡單地說,ERP是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統,整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流,快速提供決策資訊,提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹,任何前臺的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。 目前主要ERP的廠商包括SAP、Oracle、PeopleSoft 、Baan及J.D. Edward 。
erp主要針對企業的特性及競爭要求,藉由圖形化介面,關連性資料庫,第4代4GL語言,電腦輔助軟體開發工具,主從式開放性架構等資訊技術應用,提供適度整合的各種應用軟體,所涵蓋的資源範圍除了包含一般MIS所謂的企業內部管理之外,另外也將上游供應商、協力廠商,以及下游配銷通路商及客戶完全的整合。過去不少企業辛苦地建立MIS系統,但卻只解決企業內部部分的問題,像是庫存、訂單、應收帳款等處理。 「erp的建置不單單是資訊化系統的變更,更進一步來說是整個企業流程再造,事實上英業達等於在作BPR(Business Process Reengineering)的工作。」面對未來全球化競爭的態勢,英業達在完成ERP與SCM建置後,將可大幅降低營運成本,提昇對外的競爭力。隨著組織與流程的再造,英業達將以更新的企業組織來迎接公元2000年。
企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)的定義有許多種說法,根據經濟部技術處的定義:結合系統工程及資訊科技之技術,協助企業之決策者,能掌握企業內外環境,充分而有效地整體運用企業的各項資源,進而取得競爭之優勢的電腦系統,此處所謂的資源廣泛的包括人、物、資財、行銷通路…等。企業資源規劃為一種用於企業資訊整合的科技其核心為資料庫,該資料庫匯集企業內外各種商業活動及相關流程的資料,並運用網際網路讓各單位能迅速連結此資料庫,查詢相關資訊及應用相關程式模組。
所謂ERP就是企業資源規劃,也就是Enterprise Resource Planning的縮寫,而ERP是企業建置進軍電子商務的基礎,簡單來說就是運用電腦軟、硬體輔助企業的每一個運作環節;也就是說整個企業,從上游到下游的供應鍊管理,到與客戶關係的管理工作,都透過資訊科技來進行。
企業資源規劃也叫企業資源計劃(簡稱erp)。這是由美國著名管理諮詢公司 Garter Group Inc.於1990年提出來的,最初被定義為軟件包,但迅速為全世界商業企業所接受。現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃是實施企業流程再造的重要工具之一。
90年代的erp並不是一個全新的系統,它是由1970年代的物料需求計劃(MRP),1980年代的製造資源規劃 (MRP II )所逐漸演進而成。 以推動MRP , MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個erp系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求,例如圖形使用者介面(GUI) ,關聯式資料庫,使用第四代語言,在開發上使用電腦補助的軟件,主從(client/servo)架構,和開放式系統(open system)的便利等。 而Gartner Group更認為除了APICS所提的資訊科技外,它還使用人工智能,具有模擬的能力,應用在專案管理,內部各功能的整合,品質管理,外部與客戶供應商的整合,可視需要製作各式報告等。
erp的概念是著名產業科技研究單位-Gartner Group 在90年代初期依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀念,以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢。 簡單地說,ERP是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統,整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流,快速提供決策資訊,提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹,任何前臺的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。 目前主要ERP的廠商包括SAP、Oracle、PeopleSoft 、Baan及J.D. Edward 。
erp主要針對企業的特性及競爭要求,藉由圖形化介面,關連性資料庫,第4代4GL語言,電腦輔助軟體開發工具,主從式開放性架構等資訊技術應用,提供適度整合的各種應用軟體,所涵蓋的資源範圍除了包含一般MIS所謂的企業內部管理之外,另外也將上游供應商、協力廠商,以及下游配銷通路商及客戶完全的整合。過去不少企業辛苦地建立MIS系統,但卻只解決企業內部部分的問題,像是庫存、訂單、應收帳款等處理。 「erp的建置不單單是資訊化系統的變更,更進一步來說是整個企業流程再造,事實上英業達等於在作BPR(Business Process Reengineering)的工作。」面對未來全球化競爭的態勢,英業達在完成ERP與SCM建置後,將可大幅降低營運成本,提昇對外的競爭力。隨著組織與流程的再造,英業達將以更新的企業組織來迎接公元2000年。
企業資源規劃可簡單定義為:一組將企業製造、財務、行銷及其他相關功能能達成平衡的應用軟體。對內,它整合企業體內之多元資源,透過系統的最佳規劃與分配達成組織資源的有效應用;對外,它透過網路與系統結合主要的客戶與合作廠商形成水平或垂直整合虛擬企業之全球競爭實體。erp系統可將企業內行銷、財務、 人事、總務及生產等作業之資訊系統加以有效整合,以提升企業的運作效能。